EENI Trường Kinh doanh
Quốc tế hóa của doanh nghiệp


☰

Giáo dục đại học Việt

Đơn vị học tập: Quốc tế hóa của doanh nghiệp. Khả năng cạnh tranh quốc tế. Bản tóm lược:

  1. Chiến lược cạnh tranh và tính cạnh tranh quốc tế
  2. Chiến lược toàn cầu.
  3. Chiến lược, kiểm toán
  4. Năm lực lượng mô hình.
  5. Phân tích SWOT
  6. Chuỗi giá trị phân tích
  7. Trường hợp

Môn học này (Online) là một phần của các Chương trình Giáo dục Đại học sau được giảng dạy bởi EENI (Trường Kinh doanh):

  1. Thạc sĩ: Kinh doanh quốc tế (MIB), Thạc sĩ trong thương mại nước ngoài

Học sinh, EENI (Trường Kinh doanh) Business School

Khóa học tài liệu học tập (Ngôn ngữ): Giáo dục đại học bằng tiếng Anh Internationalization Giáo dục đại học ở Pháp Internationalisation Giáo dục đại học bằng tiếng Anh Internacionalización

Tóm tắt khóa học (Quốc tế hóa của doanh nghiệp):

Michael Porter đã mô tả một khái niệm mà đã trở thành được gọi là "mô hình năm lực lượng". Khái niệm này liên quan đến một mối quan hệ giữa các đối thủ cạnh tranh trong một ngành, đối thủ cạnh tranh tiềm năng, nhà cung cấp, người mua và các giải pháp thay thế cho vấn đề này được giải quyết. Trong khi mỗi ngành công nghiệp liên quan đến tất cả các yếu tố, những thế mạnh quan hệ khác nhau. Porter giải thích rằng có năm lực lượng để xác định sức hấp dẫn ngành công nghiệp và lợi nhuận dài hạn.

Những năm "lực lượng cạnh tranh" là:
- Các mối đe dọa của đối thủ cạnh tranh mới nhập cảnh (mới gia nhập)
- Các mối đe dọa của các sản phẩm thay thế
- Các năng lực thương lượng của người mua
- Các năng lực thương lượng của các nhà cung cấp
- Mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại

Một lợi thế cạnh tranh là một lợi thế hơn đối thủ cạnh tranh thu được bằng cách cung cấp người tiêu dùng giá trị lớn hơn, hoặc bằng phương tiện mức giá thấp hơn hoặc bằng cách cung cấp lợi ích lớn hơn và dịch vụ mà biện minh cho giá cao hơn. Những hoạt động một cam kết kinh doanh là liên kết trực tiếp để đạt được lợi thế cạnh tranh.

Quá trình tiến hành một kiểm toán chiến lược có thể được tóm tắt thành các giai đoạn sau đây:
- Kiểm toán Tài Nguyên
- Phân tích chuỗi giá trị
- Core Thẩm quyền Phân tích
- Phân tích Hiệu suất
- Phân tích danh mục đầu tư
- Phân tích SWOT

Một công ty mà chọn một chiến lược kinh doanh chi phí lãnh đạo tập trung vào việc đạt được lợi thế bằng cách giảm chi phí kinh tế của nó bên dưới tất cả các đối thủ cạnh tranh. Khi có nền kinh tế quan trọng của quy mô sản xuất, tiếp thị, phân phối, dịch vụ, hoặc các chức năng khác của một doanh nghiệp, các công ty lớn hơn có một lợi thế chi phí so với các công ty nhỏ hơn. Khi khối lượng sản xuất được đạt tới, sau đó các chi phí trung bình trên mỗi đơn vị sản xuất bắt đầu tăng lên vì diseconomies quy mô.

Phân tích SWOT là một khung đơn giản để tạo ra các lựa chọn thay thế chiến lược từ một phân tích tình hình. Nó được áp dụng cho cấp hoặc doanh nghiệp hoặc đơn vị kinh doanh các cấp và thường xuyên xuất hiện trong các kế hoạch tiếp thị. SWOT = Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và mối đe dọa.

Phân tích chuỗi giá trị. Để hiểu rõ hơn các hoạt động thông qua đó một công ty phát triển một lợi thế cạnh tranh và tạo ra giá trị cổ đông, nó rất hữu ích để phân cách các hệ thống kinh doanh vào một loạt các hoạt động tạo ra các giá trị được gọi là chuỗi giá trị.

Các chuỗi giá trị hệ thống. Chuỗi giá trị của một công ty là một phần của một hệ thống lớn hơn bao gồm các chuỗi giá trị của các nhà cung cấp ở thượng nguồn và hạ nguồn kênh và khách hàng.

Một phân tích PEST là một phân tích của môi trường bên ngoài vĩ mô có ảnh hưởng đến tất cả các công ty. P.E.S.T. là một từ viết tắt cho các chính trị, kinh tế, xã hội, và các yếu tố công nghệ của môi trường bên ngoài vĩ mô.



(c) EENI Trường Kinh doanh / EENI Business School