EENI

Quản lý tiêu / Intercultural Management

Quản lý tiêu
1- Sự nghiệp văn hóa, xã hội toàn cầu
2- Tôn giáo, văn hóa và kinh doanh
3- Các mẫu văn hóa và thị trường
4- Cao và thấp bối cảnh nền văn hóa
5- Lý thuyết: Edward Hall, Geert Hofstede, Trompenaars
6- Quản lý tiêu
7- Phân loại quốc gia

Quản lý tiêu
Mục tiêu: Mục tiêu chính của đơn vị này Học là để đạt được một sự hiểu biết về bản chất của nền văn hóa khác nhau và làm thế nào để điều chỉnh các chiến lược của chúng tôi để tiếp thị quốc gia khác nhau.

Trong đơn vị này, bạn sẽ: Tìm hiểu về thích ứng của chúng tôi để tiếp thị cách tiếp cận thị trường khác nhau.

Điều này sẽ được thực hiện được do:

Xét các cách tính đa dạng của các nền văn hóa có thể ảnh hưởng kết quả của một kế hoạch tiếp thị.
Outlining chìa khóa chiến lược mới để đối phó với nền văn hóa.
Chi tiết về các lý thuyết về các chủ đề.
Nổi bật quan trọng để tránh sai sót khi giao dịch với các nền văn hóa khác nhau.

 
Học tập, đơn vị tóm tắt
Idiosyncrasy là một trong những khía cạnh quan trọng và khó khăn trong thương mại quốc tế. Các thương lượng với các cá nhân xuất khẩu từ các nước rất khác nhau với nền văn hóa và thói quen. Nếu xuất khẩu, không có gì không chấp nhận một thái độ mở và tôn trọng đối với các nền văn hóa mấy ông sẽ đạt được những thành công trong kinh doanh của mình. Ông nên thử để tìm hiểu các idiosyncrasies của từng thị trường.

Tôn giáo tác động trên nhiều lĩnh vực của thị trường quốc tế. Nó có thể hạn chế các loại sản phẩm tiêu dùng tháng năm đã mua hoặc sử dụng. Nó cũng ảnh hưởng như thế nào các sản phẩm được đẩy mạnh.

James Lee A, trong tạp chí, Harvard Business Review, xác định các tiêu chuẩn tự tham khảo (SRC) như là một unconscious tham khảo để riêng những giá trị văn hóa, kinh nghiệm và kiến thức như là một cơ sở cho việc ra quyết định. Các SRC impedes khả năng để đánh giá là một trong những thị trường nước ngoài đúng ánh sáng.

Edward Hall chia thành hai loại nền văn hóa, theo các bối cảnh:

Cao-bối cảnh nền văn hóa. Chứ không phải là bối cảnh đây là nội dung quan trọng của. Ít hơn các văn bản pháp luật được sử dụng trong các nền văn hóa, là nơi của một lời là một trong những của thế chân và điều này làm cho rất nhiều cuộc đàm phán chậm.
Low-bối cảnh nền văn hóa. Với thông điệp rõ ràng và rõ ràng, trong đó bằng văn bản từ truyền tải hầu hết các thông tin. Văn bản pháp luật được coi là cần thiết. Châu Âu và Hoa Kỳ đang có các ví dụ của các nền văn hóa. Vị trí xã hội cũng là một yếu tố chiếm ưu thế và kiến thức của nó phải là một cho đàm phán. Nhật Bản và các nước Ả Rập là các ví dụ của các nền văn hóa.
Hofstede Lý thuyết được dựa trên giả định rằng các quốc gia có thể được so sánh với nhau bằng cách xếp hạng các tham số sau đây:

Định hướng power-Khoảng cách (từ xa quyền lực). Trong phạm vi mà chưa mạnh mẽ bên chấp nhận các phân phối của các quyền lực hiện có và mức độ mà tuân thủ các kênh chính thức được duy trì. Các cấp, các biện pháp mà ít nhất là trong xã hội chấp nhận mạnh mẽ nói rằng sức mạnh là unevenly phân phối.

Định hướng so với tập thể cá nhân. Trình độ mà hành vi là phù hợp quy định. Các biện pháp cấp xã hội mà một nhóm lại với nhau. Bằng cách này, chúng tôi có thể có individualist nền văn hóa (mỗi cá nhân phải lo lắng về vấn đề của chính họ hay về những người trong gia đình của họ ngay lập tức) và collectivist nền văn hóa (các thành viên của nhóm hành động chung).

-Định hướng chiếm ưu thế về giá trị (Masculinity hay feminity). Tính chất của các giá trị chiếm ưu thế - ví dụ như, assertiveness, tiền tệ tập trung, cũng như các giới tính được xác định vai trò, cơ cấu chính thức - so với mối quan tâm cho những người khác, tập trung vào chất lượng của các mối quan hệ và việc làm hài lòng, và tính linh hoạt. Trong trường hợp masculinity, đó là mong rằng con người được tính cạnh tranh, ông sẽ thành công trong khi những người phụ nữ vẫn ở nhà và chăm sóc gia đình. Trong trường hợp Femininity một loại envisaged xã hội, là nơi mà các vai trò của con người và những người phụ nữ đang có pha trộn.
 
Định hướng tránh sự không chắc chắn-(Khoảng cách từ không chắc chắn). Mức độ mà nhân viên đang bị đe dọa bởi ambiguity, và tầm quan trọng liên quan đến nhân viên của quy định, lâu dài việc làm ổn định và trình thông qua cũng xác định nghề nghiệp thang. Các biện pháp mà các cấp, các cá nhân trong một xã hội cảm thấy khó chịu với các tình huống có abnormal hay khó hiểu. Các phản ứng với các tình huống có thể được hoặc bạo lực và phản động hay thụ và khoan dung.
 
Short-Term vs Long-Qui Định hướng. ngắn hạn (chi tiết liên quan đến inclination về hướng tiêu dùng, tiết kiệm mặt bằng cách giữ cho lên) so với dài hạn (liên quan đến tình trạng bảo tồn dựa trên các mối quan hệ, tiết kiệm, chậm gratifications).
Thương mại quốc tế
Yêu cầu thông tin
Gửi cho bạn bè
Học bổng
Thạc sĩ kinh doanh quốc tế xa
Thạc sĩ kinh doanh quốc tế xa

EENI- The Global Business School

Perdagangan Luar Negeri Direktori

Từ điển Ngoại Thương


Tiếng Anh
Tiếng Pháp
Tiếng Tây Ban Nha
Chọn ngôn ngữ:
Vn Unofficial-dịch tự động dịch thuật / Unofficial translation -automated translation -.
Official Translation: En Tiếng Anh Es Tây Ban Nha
En Intercultural management   Es Negociación Intercultural   Fr Négociation interculturelle   Pt Negociação Intercultural   It Negoziazione interculturale   Ru Межкултурное Управление   Zh 跨文化谈判   Hi अंतर सांस्कृतिक प्रबंधन   Ar التجارة الدولية متعددة الثقافات   Ro Management intercultural   Id Antar kebudayaan Manajemen   Vn Quản lý tiêu   Ca Negociació intercultural