 |
Chiến lược cạnh tranh và tính cạnh tranh quốc tế / Competitive strategy and international competitiveness |
1. Chiến lược cạnh tranh và tính cạnh tranh quốc tế
2. Chiến lược toàn cầu. Chiến lược, kiểm toán
3. Năm lực lượng mô hình. Phân tích SWOT
4. Chuỗi giá trị phân tích
5. Trường hợp
Michael Porter mô tả một khái niệm mà đã trở thành thường được gọi là "năm lực lượng mô hình". Khái niệm này bao gồm một mối quan hệ giữa các đối thủ cạnh tranh trong một ngành công nghiệp, tiềm năng đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, người mua và các giải pháp cho vấn đề đang được giải. Trong khi mỗi ngành công nghiệp liên quan đến tất cả những yếu tố này, trong các thế mạnh khác nhau. Porter giải thích rằng có những năm lực lượng xác định rằng ngành công nghiệp hấp dẫn và lâu dài ngành công nghiệp lợi nhuận. Những năm "cạnh tranh lực lượng vũ trang" là:
Mối đe dọa của mục nhập của đối thủ cạnh tranh mới (mới tham gia)
Mối đe dọa của substitutes
The bargaining sức mạnh của người mua
Bargaining sức mạnh của các nhà cung cấp
Mức độ hiện tại của rivalry giữa các đối thủ cạnh tranh
Một lợi thế cạnh tranh là một lợi thế hơn đối thủ cạnh tranh bằng cách cung cấp đạt tiêu dùng nhiều hơn giá trị, hoặc bằng cách có nghĩa là các mức giá thấp hơn hoặc bằng cách cung cấp các dịch vụ và lợi ích lớn hơn rằng justifies giá cao hơn. Những gì các hoạt động kinh doanh đảm bảo là một liên kết trực tiếp để đạt được lợi thế cạnh tranh.
Quá trình tiến hành một chiến lược, kiểm toán có thể được tóm tắt vào giai đoạn sau đây:
Nguồn tài nguyên, Kiểm toán
Chuỗi giá trị phân tích
Phân tích năng lực cốt lõi
Phân tích hiệu quả hoạt động
Khách hàng Phân tích
Phân tích SWOT
Một công ty mà chọn một giá-lãnh đạo chiến lược kinh doanh tập trung vào việc đạt lợi ích kinh tế của nó bằng cách giảm thiểu tất cả các chi phí dưới đây của các đối thủ cạnh tranh. Khi có quan trọng trong nền kinh tế của quy mô sản xuất, tiếp thị, phân phối, dịch vụ, hoặc các chức năng của một doanh nghiệp, doanh nghiệp lớn hơn có một lợi thế hơn chi phí doanh nghiệp nhỏ hơn. Như là khối lượng sản xuất được đạt tới, sau khi mà các chi phí trung bình cho mỗi đơn vị sản xuất bắt đầu tăng lên vì diseconomies của quy mô.
Phân tích SWOT rất đơn giản là một khuôn khổ cho tạo ra các chiến lược thay thế từ một phân tích tình hình. Đó là áp dụng cho các công ty hoặc cấp hoặc các đơn vị kinh doanh và mức độ thường xuyên xuất hiện trong kế hoạch tiếp thị. SWOT = mạnh, điểm yếu, cơ hội, và các mối đe dọa.
Chuỗi giá trị phân tích. Để hiểu rõ hơn thông qua các hoạt động mà một công ty phát triển là một lợi thế cạnh tranh và tạo ra các giá trị cổ đông, nó rất hữu ích để phân cách các hệ thống kinh doanh vào một loạt các giá trị-tạo ra các hoạt động gọi tắt là chuỗi giá trị.
Trong chuỗi giá trị hệ thống. Một công ty của chuỗi giá trị là một phần của một hệ thống lớn hơn trong đó bao gồm các chuỗi giá trị của upstream và downstream Nhà cung cấp kênh và khách hàng.
Một phân tích PEST là một phân tích về vĩ mô-môi trường bên ngoài mà ảnh hưởng đến tất cả các doanh nghiệp. P.E.S.T. là một từ viết tắt cho chính trị, kinh tế, xã hội, và công nghệ của các yếu tố bên ngoài vĩ mô-môi trường.
Unofficial-dịch tự động dịch thuật /
Tiếng Anh
Tây Ban Nha
